天博官网_停止价格战:空分行业应对危机之策

发布者: 发布时间:2021-02-01
本文摘要:是机会还是挑战?

是机会还是挑战?金融危机使世界经济持续下降,世界企业正在寻找过冬的棉衣。中国企业用什么方法刺入市场?关于这个问题,春节前夕,中国通用机械工业协会气体分离设备分会在杭州召开了2008年度会员大会、网络成员大会和行业经济形势研讨会,大家完全一致指出,应对金融危机,合作共赢,领先发展是必要的。

危机:影响几何学?随着国际金融危机的深入,已经开始影响中国的实体经济。特别是对中国气体分离设备行业的影响更加显着,已经有数十套空分设备订单合同,或者延期交货。毛绍融:2008年,杭氧集团生产经营状况良好,订单和销售也在一定程度上迅速增长。自2008年10月以来,杭氧订单开始增加,个别项目经常停止交货,但用户没有明确提出退款,金融危机对企业的影响开始显现出来。

2008年杭氧订单量创历史新高,2009年杭氧生产经营还需长期开展,假如此次金融危机持续的時间较短,企业生产经营状况还可以以以后,時间较为宽就不好说了。徐伟民:这次会议在这个十分相似的时期会议意义的根本性。以往年会的重点是当时的工作总结和下一年的工作决定等。今年的重点是探索金融危机对行业的影响,这种做法非常好。

中国空分设备公司的身份在行业定位相似,主要服务、成套经营、项目管理等多,业务包括环境保护、空分、化工等不同领域。2008年,空支公司各项工作进展成功,但从2008年10月开始,订单明显增加,市场开始下降。由于江苏省、浙江省一带民营经济繁荣,*也是冬天寒冷的地方。

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空分行业的主要市场是冶金、传统化学工业、石化、新兴煤化学工业,这些行业受到的冲击很大。冬天刚刚开始,2009年是*困难的一年。贾金才:不受金融危机影响*大的是钢铁行业,多米诺骨牌效应已经影响实体经济。

迄今为止,开封京空分已经停止或延期交货。尽管如此,从现在的状况来看,2009年开封京的空分可以长期生产经营,危机不到一年半。

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那么,2010年应该是企业*困难的时候。单金铭:这次世界性的金融危机对空分行业、我们企业也有一定的影响。在这一点上,大家已经构成了共识。

应对:各有高招,面对如此有利的市场形势,气体分离设备行业各企业竞争行动,以各种方式抵抗袭击的寒流。毛绍融:从2008年开始,杭氧扩大海外市场。

目前,产品已经销往欧洲、北美、中东等地区。虽然国外市场也受到金融危机的影响,但较小,集中了金融危机对国内场的影响。根据杭州市政府的退城入园计划,从2009年初开始,杭氧转移到临安新工厂,预计到67月全部转移。

搬迁后,新杭氧集团占地面积超过900亩,企业研发、生产、设施能力大幅提高。另外,买牛买牛是国外空分设备厂家走的可持续发展道路,这种新的发展模式有点混合了中国空分设备厂家。杭氧为了延伸到产业链的下游,正式设立了煤气中心,转入煤气市场后,与设备生产有序。

此外,借机,整合现有研发机构,正式设立专业研发中心,加强企业国际竞争力。徐伟民:任何行业经过快速发展,都有整合期。冶金行业经过十年的大发展,调整是必然的。

因此,现在的危机不能太悲观。对危机给企业带来的影响,中国空分公司制定了树根自信、夺取机会、化风险、稳定、练习内功、促进发展的18字方针。

充分发挥公司服务的特点,逃避有影响的客户,从抓住质量实现精品工程开始,继续实行挥舞的所有合同,为企业的发展建立新的道路。除此之外,还要逃避危机中的机会。

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市场好的时候扩张,现在市场不好,借此机会加大研发力度,延伸到技术、流程相似的市场。贾金才:开封京空分成永煤有限公司全资子公司后,近两年企业发生了很大变化。

现在开封京的空分已经是单一的空分设备生产企业,向化工、煤炭化工领域延伸。2008年12月,永煤宇宙煤炭化学工业院月上海证券交易所正式成立,开封京空分增加了宇宙炉的研究开发力,进一步扩大了煤炭化学工业市场。这样,不仅集中了金融危机对企业的影响,还扩大了市场,加强了企业的外用风险能力。

单金铭:面对危机:一是正确认识,树立自信。陕西鼓风机(集团)有限公司董事长印建安曾多次说过台风来的时候猪会飞。

几年前市场好的时候,空分设备的供给不足,现在市场需求恢复,用户更加重视产品的质量和可靠性,拒绝我们制作精品,从细节上写文章。二是提高科学研究和产品开发能力,延伸到产业链上下游。

例如,与现有产品相关的各种深冷和设施产品等。三是在确保技术改革资金投入不增加的同时,在不裁员、不裁员的前提下加强成本管理。

决心:抱团暖气面对行业百年不遇的灾难,气体分离设备行业的决心在哪里,有点思考。针对这个问题,各企业纷纷表示,在练习内功的同时,只有行业必须抱着暖气,一起考验。

毛绍融:过去市场好的时候我们进行价格竞争,现在市场不好,我们还在进行价格竞争吗?为了生存,竞争是不可避免的。但是,如何更合理、更有序地竞争,有点大家的想法吗?从行业发展来看,经过几年的快速发展,如果不进入盘整期,下一个空分行业应该如何共同抵抗海外品牌,发展中国的空分事业,有点明确。

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因此,在这次危机中,不要把精力放在价格竞争上,不要努力练习内功,在细致产品的同时,也要尊重研究开发,尽量开发好产品,提高竞争力。从杭氧现在的发展状况来看,*大敌是自己。因此,整理内部关系,提高管理能力是杭氧现在的首要任务。

徐伟民:关于气体分离设备行业下一步如何发展的问题,我赞同毛总的意见,市场要有序竞争,不要再进行价格竞争。在今后的发展中,空分公司不愿意在新的市场扩张中与大家合作,与童年面前的考验合作。贾金才:面对金融危机行业的同事要冷静下来认真考虑。从市场上看,需要几套空分设备?从设备制造商来看,国外只有几家大公司不存在,中国大小空分设备生产企业特别有几百家。

有限的市场养活了这么多企业,几年前业界好的时候大家的日子都让步了,现在市场不好,不合作考验的话,企业不就会出局吗?单金铭:近几年空分行业价格战持续加剧,为抢单打头破血流。现在市场很糟糕,如果像过去那样战斗,就等于协助外资品牌完全攻占中国市场的障碍。这是*真的。由此可见,领先是行业发展的必由之路。

因此,我建议你想用好的战略应对危机,准备好了。如果自己再次消灭自己,就会受到精神的伤害,即使市场衰退也不能看外资品牌公共中国气体市场的大蛋糕。不锈钢行业的发展经验有点混合。

不赚钱谁都能做。另外,在完成现有产品的前提下,加强与设施企业的研究开发合作,使多年依赖进口的设施产品尽可能国产化,不仅提高了设施产品的技术水平,还给自己带来了发展空间。对于设施企业来说,能否获得质量好但价格低的产品,反对主机工厂的发展。此外,开发新的市场领域也是最重要的。

例如,低温、变压导电等领域对空分的需求量也相当大。在避免重复建设、低等级、低价格竞争的基础上,为这些领域开发高附加价值的新技术、新产品,有一点大家的想法。


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